• 2007-06-08

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    2007-03-28

    艺术凶猛:慢就是快

    《快品牌》,一晚上看完。累死我了。这真是一本难得的今天的好书。做笔记如下:

    ——“快慢鱼”的凶猛问题;

    ——先发制人还是后德服人;

    ——主营业务的定位;

    ——并购的危险;

    ——平静水域与汹涌水域;

    ——速度是把双刃剑;

    ——永远激情澎湃地爬楼梯;

    投资人巴菲特说:“快就是慢”(fast is slow)。主要看几个指标:企业层面、经营层面、财务层面、市场原则层面。要看重企业的实质价值,不能一味求快。

    柳传志更有意思,“踩实20步才撒腿”。他对“快”做如下评价,“中国垮掉的企业,多数是把长跑当短跑跑,资金链绷得太紧,部门人才没到,就迅猛发展,结果出事。

    袁岳也说:“真正的‘快’意味着我们不仅仅要以用户为中心,更要在用户的不成熟新生需求面前保持谦卑与兴趣。快,意味着在管理机制更前瞻、更高效、更敏感、更有想象力。。。只有这样,快的品牌才能累积成强的品牌,才能保持住一个强的品牌的位置。”

    思考与学习。艺术不同于IT和快速消费品,更有它独特的需要摸索的道路。并购、规模化,是快的陷阱。品牌也一样,过于追逐,就会引爆。

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